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à découvrir ... à découvrir...

Gérer ses priorités... conférence enregistrée

Maîtrisez votre temps, méthode STATERA ® V5.4
RDV 6 et 7 octobre 2009

Témoignages STATERA ®

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Présentation d'Extraland Formation Managez votre communication Formation Développez votre mémoire Formation Adoptez l'autocoaching® pour réussir

 

Conseil et services en management

Conseil Méthode STATERA Formations Editions publications Communication Information Contacts

Présentationprestations, expertise, vision, vidéo >>Vidéo de Présentation d'Extraland : 3 domaines d'activités  
ZOOMS "des prestations focalisées sur les interfaces et les engagements"

MAÎTRISEZ VOTRE TEMPS "La méthode STATERA ® est née de l’insatisfaction vis-à-vis d’autres méthodes et ouvrages précédemment étudiés, et vis-à-vis d’outils essayés. Leurs écueils essentiels sont ..." SUITE


RÉSERVES FINANCIÈRE
Découvrez comment activer vos réserves financières.
"... Face à ces réductions , les entreprises disposent en fait de marges de manœuvre qu'il s'agit d' activer..." SUITE

COMMUNICATION Découvrez le dernier numéro de la lettre d' EXTRALAND "Voyageur à petite vitesse et TGV"
...Autrement dit, l'important c'est que le train aille vite, pas le voyageur. Ainsi selon votre destination en TGV vous serez... 
SUITE 

Pour recevoir les lettres

le management
des services clients

"sécuriser et
améliorer en permanence"

maîtrise de la relation client
plans de progrès
récupérations de marges

Qualité de service :  mise en place des accords de services (SLA), avec l' optimisation des processus, les reportings, les plans de progrès, les liens avec 6 SIGMA

le management des processus et des interfaces, l' organisation pour redresser et mettre vos activités sous contrôle et passer en régime de progrès permanent

la sécurisation des facturations

le management
des projets 
   
"sécuriser et faire aboutir"
 

redressement
pilotage, cadrage, méthodologie

redressement de projets en difficultés et réduction des risques

pilotage et instrumentation des plans d'action

pilotage opérationnel et planification des projets

gestion contractuelle des projets et des sous-traitances

cadrage des nouveaux projets

mise en place de la méthodologie

 l' efficacité
des personnes

"faire s'engager et réussir"


formation
accompagnement
changement
 

formations en développement personnel : l' efficacité personnelle et à la gestion du temps, méthode STATERA ® , la communication...

accompagnement opérationnel du manager, des équipes pour faire réussir dans une situation nouvelle ou de changement: périmètres,  objectifs, plans, reportings, communication...

conduite du changement et  accompagnement terrain

 

ces 3 thèmes sont traités

 

principalement en

CONSEIL et en FORMATION

leur contenu est expliqué à travers des actions

d'ÉDITION PUBLICATIONS   de COMMUNICATION   d'INFORMATION

 

avec l'application de la démarche systémique

FACTURATIONS
"Sécurisez vos facturations":
"Le pire est que ce mal est silencieux. Aux frontières entre les commerciaux, les opérationnels et les administratifs, il n’est ni détecté ni pris en charge"... SUITE

PLANS D'ACTION comment sécuriser vos plans d'action. Pour vos projets, pour vos activités, vous êtes amenés à mettre en place des plans d'action. Si leur lancement est déjà difficile, leur suivi et leur

expertise services SLA
 

la définition exhaustive des interfaces contractuelles et leur validation préalable

l' évaluation chiffrée des dysfonctionnements

le pilotage en multiniveaux

la consolidation des engagements élémentaires avec les engagements globaux du marketing

expertise projets 
 

la gestion contractuelle des projets et des sous-traitances
la validation formelle des interfaces et des franchissements d'étapes

la prise des engagements en revues d'avancement

le pilotage des plans d'action avec des indicateurs de convergence
la maîtrise des processus de livraisons itératives (méthode agile)

 expertise action
 

les principes forts pour agir et décider (clôture, nécessité, engagement...), méthode MVT©

la cohérence des actions et décisions avec les objectifs et les valeurs

les durées type et la base d'expérience

 

"la maîtrise de vos relations contractuelles"

FORMATIONS Vidéos
Gérer ses priorités, gérer son temps, avec la méthode STATERAFormation Managez votre communication Formation Développez votre mémoire Formation Adoptez l'autocoaching® pour réussir

ÉDITION PUBLICATIONS vient de paraître, actes de conférences : la maîtrise du temps ...
pour commander

INFORMATION

L'annuaire de la gestion du temps

L'annuaire de la facturation

Dictionnaire des expressions

NOTRE VISION

La valeur ajoutée des entreprises se déplace vers le métier d’ intégrateur de briques technologiques et d’ équipes ou de sous-traitants spécialisés.

Cette ingénierie de sous-traitance repose essentiellement sur la prise d’ engagements et la maîtrise des interfaces qu’il y a lieu de formaliser par des contrats internes et externes.

Par ailleurs la matière première traitée par les entreprises est de plus en plus de l’ information, et les activités doivent être considérées comme des flux. Il y a donc lieu de traduire l’exécution des contrats dans les applications informatiques, qui vont permettre de mesurer un avancement ou une qualité de service.

Il est aussi nécessaire de travailler en fonction de référentiels qu’ils soient contractuels ou méthodologiques.

La maîtrise des activités et le passage en régime de progrès permanent nécessitent la formalisation en cohérence : des processus, des accords de services, des mesures, des reportings, des pilotages et des plans de progrès.

De manière similaire, au niveau des personnes, cela implique la clarification des objectifs, la prise d' engagements, une meilleure communication avec les autres et avec soi-même, et la découverte de son référentiel psychologique.

 

 

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Vous pouvez aussi nous contacter directement par tel au +33(0)1 46 04 45 85 
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